Cultura CO y el equipo colaborativo

Cultura CO y el equipo colaborativo

Cultura CO y el equipo colaborativo

En un mundo tan competitivo como puede llegar a ser la empresa, crear alianzas interpersonales es un reto muy necesario.

Nace la cultura CO.

驴Por qu茅? Porque como bien dice Esopo en su f谩bula 鈥淓l viejo y sus hijos鈥: 鈥楾odo poder es d茅bil salvo si permanece unido鈥.

No s茅 si Esopo estar铆a pensando en la necesidad de la Co-Cultura en la industria, pero el mundo de los negocios deber铆a tomar en consideraci贸n la buena sabidur铆a de Esopo.

Las organizaciones ya no pueden funcionar bajo par谩metros internos cuyo rendimiento  se base en la competencia entre sus miembros.

Tampoco deber铆a haber empleadas ni empleados que a煤n defienden argumentos como que, con una zancada a tiempo se escalan posiciones, ya que no generan ning煤n aporte positivo para sus corporaciones.

Y personas convencidas de que el sumatorio de sus ventas tiene igual -o m谩s- valor en la cuenta de resultados de su compa帽铆a, (y en la percepci贸n de sus jefas y jefes) que la suma de las ventas del conjunto, tienen que plantearse, ipso facto, un cambio radical de mentalidad. 

Lament谩ndolo mucho, y s铆rvase de advertencia, en plena Era del Conocimiento y de la Informaci贸n, las zancad-illas s贸lo consiguen retrocesos diferidos dif铆ciles de pulir y, organizaciones con filosof铆as arcaicas y obsoletas, quedar谩n estancadas en eras industriales y jer谩rquicas abocadas, m谩s a corto que a medio plazo, al fracaso m谩s absoluto.

En las actuales estructuras empresariales, la fusi贸n de fuerzas deber铆a seguir una l铆nea horizontal. Las y los gerentes funcionales y de equipo tienen que ser solamente 鈥渦no m谩s鈥. Infinidad de publicaciones sobre habilidades directivas, comparan el trabajo de equipo con el de una orquesta sinf贸nica. No hay mejor ejemplo.

El director o directora de la misma est谩, al igual que nosotros, en frente de sus m煤sicos. Sabe que debe potenciar sus individualidades para lograr el mayor r茅dito de toda la agrupaci贸n y, es por eso, que se coloca estrat茅gicamente para conseguir esa visi贸n global que le permita asegurar su labor de gu铆a.

No destaca ni sabemos qui茅n es pero le vemos conduciendo la m煤sica a trav茅s de suaves movimientos y compases. De 茅l o ella depende que suene una hermosa y afinada melod铆a.

驴Y los m煤sicos? Los m煤sicos con sus instrumentos de viento, de metal, de percusi贸n, de cuerdas鈥 construyen la obra maestra. Todo suena al un铆sono. Un gran trabajo sinf贸nico. Y reman en una sola direcci贸n. La direcci贸n de conseguir el OBJETIVO.

Italy Talgam, uno de los grandes directores de orquesta, es tambi茅n un referente a nivel mundial en liderazgo. En su libro, 鈥楨l maestro ignorante鈥 expone que la mejor forma de estimular y dejar desarrollar la potencialidad de las personas es ser un ignorante. Un buen l铆der debe ayudar a que emerjan entre sus miembros todas sus habilidades y, esto se consigue, a trav茅s de la colaboraci贸n y coparticipaci贸n. 鈥S贸lo as铆 se consigue una orquesta perfectamente ensamblada鈥.

En el mundo de los negocios, nuestra mentalidad ha de estar basada en esta idea de coculturalidad. Tu lugar de trabajo, seas t煤 el titular o labores en negocios ajenos, es tu Comunidad y el 茅xito de la misma est谩 en conseguir que todas las interesadas y todos los interesados se vean como cimientos de ella.

La Cultura CO es el hormig贸n que debe unir esta estructura. 驴C贸mo? Tan sencillo y tan complejo como crear v铆nculos de interrelaciones humanas.

Debes pensar en equipo, vivir en equipo y luchar en equipo. Dejar谩s, muchas veces, que otras personas den un paso superior al tuyo porque sabes que, con ese movimiento hay una batalla ganada y se conseguir谩 cerrar una venta, un servicio o un contrato. Esta es la mentalidad de la Cultura CO: Cocrear, colaborar, cotrabajar鈥 Y es la 煤nica herramienta que sirve, a d铆a de hoy, en las organizaciones como motor de progreso. 

Para ello, debes aplicar la inteligencia colaborativa y entender que la riqueza est谩 en la diversidad de ideas y de enfoques de cada individuo y conseguir谩s destacar con respecto al entorno que te rodea. Ir谩s un paso por delante de los dem谩s. Porque aprender a pensar juntas y juntos es empezar a dar forma a tu empresa bajo la Cultura Co.

No crear muros entre departamentos, entre secciones, entre procesos, y escapar de egos y despotismos con el 煤nico objeto de nutrir a la Comunidad que t煤 sustentas y que te sustenta. Bajar varios escalones de pir谩mides inexistentes en la vida real y pisar el suelo. Allanar el camino de todas y todos y saber escuchar porque como bien dec铆a Henry Ford que de empresas sab铆a un rato:

鈥淟legar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el 茅xito.鈥

Henry Ford

Puedes ver este art铆culo publicado en el Blog del Consejo General de Economistas

Cultura CO

Fotos: mohamed_hassa

驴Te cuento m谩s sobre la Cultura CO?

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